随着新型冠状病毒的来临，原本2月初的很多线下展位活动遭遇了取消，这可以说是很多中小工业企业的命脉订单来源，园区封区，资金运转不过来，不知道货物何时才能流通造成了很多中小企业的困扰。

这次新冠病毒爆发的影响可以说比我们预期的要大得多。在开春前大多人并不认为这是个严重的事，然而随着全国开春后开始，开学延迟，商场闭门，农村道路封闭，这就就相当于迅速停止所有商业经济活动。疫情之后，经济承压已是大概率事件。至于影响有多深，我们不好预估，不过我们可以参考2003年非典的数据。2003年3-4月非典疫情大规模爆发，引起政府重视并采取相应措施，二季度中国GDP同比较一季度大幅快速回落2个百分点。但是这次和2003年非典有个本质的区别，那就是这次是在中美经贸摩擦刚缓和的情况下，叠加肺炎疫情。疫情爆发引起的全国性恐慌，加上春节假期，对服务业、企业重返工作岗位，以及整个制造业和出口业造成了更大打击。 中国经济面临的挑战是前所未有的。对于中国的电力工业来说，这也是最糟糕的，今年最悲惨的开端!开放式办公室在激烈的电力行业，剩下的大部分中小工业企业是速度的斗争。

一、首先，如果预计受经济下行影响，大部分工业设备需求将减少，保守估计起码会损失数千亿的订单采购，从而导致连锁反应。

根据有关机构的监测，2019年国家电网实际完成电网投资4473亿元，同比降低11%。这是该数字近五年首次跌破4500亿元。对比2019年年初5126亿元的电网投资预算，去年实际投资额压减了12.7%。2019年国家电网年度利润总额770亿元。这个数字是近6年来的新低。2019年11月底，国家电网内部下发《关于进一步严格控制电网投资的通知》(下称“826号文”)，提出以产出定投入，严控电网投资规模。 据电老虎网大数据统计，国家电网、南方电网为首的电网，每年为电力电气工业贡献直接市场超过6000亿元，带动间接的电力电气材料、元件、系统、配套、设计、施工等市场超过3万亿元，如果今年的一、二季度GDP回落2个点以上，将影响电网系统全年采购金额缩减约1500-2000亿元，造成直接万亿市场减少的崩塌性灾难。数以万计的合格电网供应商将面临重大生存危机。针对此次疫情，电网系统为提振市场信心，暂时出台了一些采购措施，但从过去几年的经验来看，大经济环节市场如果不恢复，电网采购招标即使中标，最终实施也是一纸空文。

二、如果疫情持续超过3个月，85%的企业最多维持3个月，50%的电力电气中小企业将会直接倒闭!

清华北大联合995个中小企的条件和武汉新型冠状病毒感染肺炎疫情的需求进行了调查，包括收入下降，可维持的时间，成本压力的薪酬，他们的措施和八个问题，以政府的要求，等。调查显示，受疫情影响，34%的企业只能维持1个月，33.1%的企业可以维持2个月，17.91%的企业可以维持3个月。就是说，67.1%的企业可以维持2个月，85.01%的企业最多维持3个月，只有9.96%的企业能维持6个月以上。这也是电力行业的现状..大多数工厂在春节前支付工资和奖金，支付供应商，账户中可以存的资金可以在一个月后过节都不多!多家企业表示，如果支付一两个月的工资，如第三个月可以开工，物资采购款在哪里不知道!!疫情多少个14天能缓解?你永远不知道! 全国商业活动的全面崩溃，相当于扼住企业生存的咽喉，长达三个月，如果不能补充现金流，半数的工业制造业将会崩溃! 在电老虎网对企业的调研与沟通中，为渡过难关，40%的企业计划会减员降薪，40%的企业准备贷款包括民间贷款，10%的企业选择停产歇业;20%的企业估计疫情导致2020年营业收入下降幅度超过50%甚至更多，40%的企业预计营业收入下降20%-30%，不超过三成的企业对今年市场依然存在信心。今天，我接到一个电气制造公司员工的电话，说公司在2月初通知办公室，2月7日，公司直接通知不来，公司年后直接关门!

三、中小企业如何共渡难关?六建议耗电网

1、想尽一切办法增加流动资金：不管正规渠道贷款，还是民间借贷，我们预计，疫情期间，民间借贷的成本，将会比年前大幅上涨，或许年化率会多出5个点以上。另一种是尽快处理工厂的库存材料、成品库存、闲置设备库存，一旦把手中的物品转化为现金，度过这段艰难时期。

削减将是艰难的: 人事成本，这将是疫情爆发期间最大的业务开支，如果不加以控制，将会更加昂贵。疫情检测是否风雨同舟，对于那些非常关心企业危机形势无动于衷人员的国家流行病团队和员工与公司，要坚决清除出最好的试剂。每个企业，都有20%-30%是属于非关键岗位员工、可替代员工，疫情危局下，该裁员绝不手软。

不可抗力战之合同认证很多企业为什么着急复工，有的是想抢单，而有的则是因为年前积压订单需要完成。如果货物不能按时交货，那么就有巨大的经济责任，甚至工厂破产。所以即使有了禁令，仍然有企业主冒着重返工作岗位的风险。在南通，因违反江苏省启动条例，已有人被警方拘留。不按时交单子，客户不答应;赶工交单子，派出所不答应。该新型冠状病毒疫情，由于不能预见，不能避免并不能克服的特点，显然是不可抗力事件。如果制造商不能因此而引发的性能或及时履行，显然构成对真理不可抗力。但是如何与客户确认呢?履约过程中要小心谨慎，否则订单带来的纠纷会使企业面临较大损失的风险..

4、不扩大产能，不新增投资：集中资金、集中最优秀的人力共度难关。在资金紧张的市场条件下，不确定性，不采取行动是最好的策略。每一个额外的投入都不那么耐风险。除了必要的投资以扩大产能，不推荐，不建议用于新的投资，即使R&d投资应谨慎对待。

5. 不要签没有全额付款的合同，不要签没有全额付款的合同，拒绝没有全额付款的合同，不要赚取利润，不要开拓财务上危险的市场，即使你削减了员工和生产。不确定的市场形势，使客户的抗风险能力大大削弱，如果不限于做好风险控制工作，就会增加企业的风险。

6、重点关注线上的布局及渠道 ：这次的事件无疑成了催化剂，让大部分企业知道“互联网+”的重要性，疫情中爆发的医疗、培训、金融全在线方式，也将是未来工业在线爆发的机遇和明天。工业在线服务，也将会迎来“报复性”的增长。原来的一些固有企业如果还在故步自封的话，面对未来的形式将不容乐观， 针对所有的行业来说，这场疫情带来的即是压力，也是一场改革，以上由杭州三科变频器整理。